La planificación de empleados es el plan de acción, documento de trabajo, que se utilizar activamente tanto por el empleado como por el gerente de línea. Se aseguran de que, el empleado, esté creciendo personalmente desarrollando su capacidad para lograr más en el lugar de trabajo y cumpliendo los objetivos de la organización.
Una de las diferencias que hay entre la planificación de empleados y la planificación personal es que este último tiende a ser propiedad exclusiva del individuo y son respaldados por la organización cuando es necesario. A menudo, más centrado en los objetivos de la vida que, en los objetivos laborales.
Pasos para tener una planificación de empleados efectiva
Establecer objetivos de desarrollo personal y profesional
Este es un paso importante en la planificación de empleados porque alienta al empleado a pensar de manera integral y vincularse en varios dominios de desarrollo. Hace que sea más probable que acepten la idea de un PDE.
Estos objetivos podrían estar orientados al crecimiento, orientados a las habilidades y orientados a las relaciones. Los mejores planes incluirán metas en diferentes áreas.
Establecer las necesidades de desarrollo laboral
Esto implica una mirada objetiva a las demandas del rol inicialmente, para asegurar que el plan de desarrollo del empleado esté alineado con las metas organizacionales y también a las demandas futuras del rol y los puestos futuros disponibles en la organización.
Desarrollar un plan de acción
Una vez que se ha establecido la alineación y se han identificado las áreas de desarrollo, es necesario trazar el camino hacia este desarrollo. No olvides la regla 70/20/10: que el 70% del aprendizaje proviene de la experiencia en el trabajo, el 20% de otras personas y el 10% de los cursos y la capacitación.
Realizar cambios en el camino hacia el desarrollo
Una vez que se ha creado un plan de acción, el empleado debe implementar los cambios, con el apoyo del gerente. El trabajo del gerente es eliminar los obstáculos.
No lo olvides hacer cambios individuales en el trabajo, aunque sea difícil, porque esencialmente estos cambios se aplican en un sistema establecido donde todos, incluida la persona que realiza los cambios, interactúan entre sí. Estás cambiando el statu quo. Por eso, es muy importante que el empleado cuente con el apoyo de la gerencia hasta que los hábitos se establezcan firmemente.
Reflexiona sobre la eficacia y actualiza el plan según sea necesario
Los cambios que hace el empleado en una planificación de empleados no deben simplemente dejarse en el vacío. El camino hacia el desarrollo suele ser turbio y lleno de decisiones subóptimas. El autoajuste y la reflexión deben incorporarse en las etapas finales del plan de desarrollo de los empleados.
Consejos para garantizar que funcionen los planes de desarrollo de empleados
Es importante que, los empleados, no vean los planes de desarrollo de ellos mismos como algo separado de su vida laboral diaria, como algo que deben hacer en su tiempo libre. Utilizados correctamente, la planificación de empleados brinda oportunidades de desarrollo a través del trabajo diario.
Finalmente, la codificación es importante, porque muchos gerentes esencialmente ejecutan un plan informal de desarrollo de empleados en la etapa de evaluación del desempeño, pero no está codificado y no actúa como un documento de trabajo; se considera que existe en un momento determinado. Codificar el plan y consultarlo ayuda a establecer su importancia.